案例编号:2016-1-4-361-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2016-11-07 |
时隔多日,对万科公司控制权的竞争再起波澜,这次的局面更复杂了。这场斗争实际上反映了一些深刻的经济规律,笔者希望就这些问题和各位读者分享一下自己的观点。
案例编号:2016-1-1-355-1 | 指导教授:陈龙 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2016-10-30 |
电商起家的阿里巴巴,在2010年和2011年成立了两家小额贷款公司,旨在面向阿里电商体系内的小微企业和个体卖家提供贷款,企业不需要抵押,只需要信用。2014年6月,作为阿里金融业务的整合与延伸,蚂蚁金服成立,小贷业务被划归其中。本案例主要探讨蚂蚁小贷(原阿里小贷)如何一步步建立基于互联网交易的信贷模式的?与传统信贷机构相比,蚂蚁小贷的优势何在?以蚂蚁小贷为代表的数字普惠金融又有什么社会价值?
案例编号:2016-3-1-353-1 | 指导教授:李洋 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2016-11-09 |
海尔最新推出的SCRM(社会化客户关系管理系统)正是基于大数据,打通内部数据“孤岛”,并连接外部市场数据,融合内外,并实际落地应用到相应的APP,来助推海尔家电的市场营销。与此同时,海尔也在试水基于用户交互的智能互联工厂,推行C2M大规模定制。本案例将从市场营销、战略管理、大数据应用等角度来分析海尔这家传统的制造业巨头如何进行战略、组织革新,并实际落地其基于大数据的互动精准营销和智能制造。
案例编号:2016-3-1-353-1 | 指导教授:李洋 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2016-11-02 |
海尔最新推出的SCRM(社会化客户关系管理系统)正是基于大数据,打通内部数据“孤岛”,并连接外部市场数据,融合内外,并实际落地应用到相应的APP,来助推海尔家电的市场营销。与此同时,海尔也在试水基于用户交互的智能互联工厂,推行C2M大规模定制。本案例将从市场营销、战略管理、大数据应用等角度来分析海尔这家传统的制造业巨头如何进行战略、组织革新,并实际落地其基于大数据的互动精准营销和智能制造。
案例编号:2017-8-1-351-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:创新与创业 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2016-09-30 |
相比于写字楼和孵化器,联合办公作为“新物种”正在探索一条不一样的商业途径,以“桌子”为流量入口、以服务为粘合剂,聚拢中小微创企业,并通过打造线上平台,突破“桌子”的物理边界,打破人与人、人与服务的连接方式。这即是优客工场的战略蓝图。但战略如何落地?如何提高物理空间的入住率、使用效率,如何打造标准化的管理系统,以及个性化的创业服务,如何构建线上平台等,这些问题优客工场还在摸索和实践当中。
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