截止2016年，中国企业的并购完成率仍低于世界平均水平。外部环境的不确定性，以及企业并购交易本身的复杂性，使得每一桩并购案都充满风险。不仅如此，东西方文化的巨大差异，也使得中国企业在并购后整合中面临更大的挑战。在过去十几年里，中国企业在海外并购上已积累了丰富的经验与成果；近几年来，当海外并购的环境出现新变化，企业又应当如何把握与调整战略，应对新阶段海外并购中的风险与挑战？

在过去十几年里，中国企业在海外并购上已积累了丰富的经验与成果；近几年来，当海外并购的环境出现新变化，企业又应当如何把握与调整战略，应对新阶段海外并购中的风险与挑战？

眼看C端在短期难以实现盈利，而企业版（企业用车出行）事业部是否可以搭上企业服务市场的快车，让滴滴进入一个新的赛道？然而企业版能否复制滴滴在2C业务上的爆发式的生长曲线？新业务和老业务在组织协调、资源分配、协同作战上又该如何处理彼此的关系呢？

时隔多日，对万科公司控制权的竞争再起波澜，这次的局面更复杂了。这场斗争实际上反映了一些深刻的经济规律，笔者希望就这些问题和各位读者分享一下自己的观点。

电商起家的阿里巴巴，在2010年和2011年成立了两家小额贷款公司，旨在面向阿里电商体系内的小微企业和个体卖家提供贷款，企业不需要抵押，只需要信用。2014年6月，作为阿里金融业务的整合与延伸，蚂蚁金服成立，小贷业务被划归其中。本案例主要探讨蚂蚁小贷（原阿里小贷）如何一步步建立基于互联网交易的信贷模式的？与传统信贷机构相比，蚂蚁小贷的优势何在？以蚂蚁小贷为代表的数字普惠金融又有什么社会价值？