2013年以BAT为代表的国内互联网行业并购市场表现强劲。本案例通过对BAT自身业务拓展，以及近年来投资并购案例的归结对比，试着能够较为清晰地呈现出BAT目前的业务结构特点，以及相应的历史逻辑。同时，也通过与业务结构较为相似的美国三家互联网代表企业——Google，Amazon，Facebook——的对比，试着找出中美差异的根源所在。

20世纪末至本世纪初，借助于互联网的广泛普及，一类拥有新型商业模式的公司——互联网平台公司大量涌出。一个新的挑战随之而来：传统的财务分析方法对于分析以产品为核心的公司是非常有效的，但在被应用于此类平台公司时会出现“水土不服”的现象。本案例以一互联网平台公司——“去哪儿”为例，具体说明为何传统的财务分析方法在此时可能不适用，我们还将提出一些尝试性想法以便更好地分析互联网平台公司。

20世纪末至本世纪初，借助于互联网的广泛普及，一类拥有新型商业模式的公司——互联网平台公司大量涌出。一个新的挑战随之而来：传统的财务分析方法对于分析以产品为核心的公司是非常有效的，但在被应用于此类平台公司时会出现“水土不服”的现象。本案例以一互联网平台公司——“去哪儿”为例，具体说明为何传统的财务分析方法在此时可能不适用，我们还将提出一些尝试性想法以便更好地分析互联网平台公司。

改革开放30多年以来，中国的货币投放渠道几经变迁，从一开的再贷款，到外汇占款，再到目前所新创立的PSL、SLO等新货币政策工具。本案例希望探讨的是货币投放渠道对中国经济的影响，对中国金融制度的影响。

2005 年，联想集团完成了对 IBM PC 的收购。在一片争议中，联想集团开始了对 IBM PC 的整合。新集团成立最初是由外方担任 CEO，直到 2008 年经济危机爆发后，中方高管层回归，重掌核心管理岗位，并带领 IBM 逐步走出亏损。联想集团为何要经历这样一个反复的过程，在这个反复的过程中联想如何总结他们的经验与教训……对于在海外展开收购整合的中国企业来说，有哪些值得借鉴的联想经验？