• 中联重科:外延式扩张
    案例编号:2008-09-5-107-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2008-07-01

    中联重科成功收购CIFA后,坐上了中国混凝土机械制的头把交椅,也进一步拉近了与全球混凝土机械之王普茨迈斯特之间的距离。在全球工程机械行业现有产业竞争格局之中,中联重科的商业模式意为几何呢?

  • 中国动向:演绎意大利风情
    案例编号:2008-09-5-106-1 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2008-07-01

    本案例说明了中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉。它是如何运营颠覆性竞争策略,改变了中国体育服饰市场传统竞争规则。在产业链价值构成方面,中国动向又是如何借助品牌拉动作用,优化供应链管理,提升公司盈利能力。

  • 白药创可贴(B):与“邦迪”的竞争
    案例编号:2008-09-1-105-1 指导教授:项兵 研究领域:创新与创业
    案例类型:直接采访 完成时间:2008-07-01

    云南白药借助商业模式创新,整合市场内各类资源,让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中,重新展现了自身独特的资源价值。由于“云南白药”的介入,诸如创可贴这样的市场竞争规则被改变——由纯粹的止血转向治疗层面。从产业价值链角度看,云南白药的介入改变了创可贴市场价值链,医用材料科学创新能力与市场营销能力不再是竞争的关键。

  • 云南白药:中药贵族的“洋处方”(A)
    案例编号:2008-09-1-104-1 指导教授:项兵 研究领域:创新与创业
    案例类型:直接采访 完成时间:2008-04-01

    1999年6月,37岁的王明辉调任云南白药总经理。他的任务是,为公司找到新的增长点,“寻求超常规的发展速度”。这话听起来有些离谱,要知道,“云南白药”可是拥有百年历史的国家级中药保护品种,要在它的保密配方上搞创新,几乎是不可能的事情。况且,离开了“白药”优势,王明辉的任何创新都可能要面对十分激烈的市场竞争,还会引起公司内部管理动荡。对于任何一家寻求变革的企业而言,这可是件“危险”的事情。

  • 天娱传媒
    案例编号:2008-9-1-103-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2008-06-01

    本案例通过介绍天娱传媒运作“超级女声”节目的始末,告诉读者如何从一个名不见经传的小公司突破重重障碍,通过对市场的准确把握创造出一种全新的商业模式,在中国娱乐市场取得巨大成功的故事。

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