本案例回顾了秦川发展2003年的海外收购的全过程。从中，我们可以看到龙兴元变革求新的思辨过程及其在实践中的商业价值。

中联重科成功收购CIFA后，坐上了中国混凝土机械制的头把交椅，也进一步拉近了与全球混凝土机械之王普茨迈斯特之间的距离。在全球工程机械行业现有产业竞争格局之中，中联重科的商业模式意为几何呢？

本案例说明了中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉。它是如何运营颠覆性竞争策略，改变了中国体育服饰市场传统竞争规则。在产业链价值构成方面，中国动向又是如何借助品牌拉动作用，优化供应链管理，提升公司盈利能力。

云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。由于“云南白药”的介入，诸如创可贴这样的市场竞争规则被改变——由纯粹的止血转向治疗层面。从产业价值链角度看，云南白药的介入改变了创可贴市场价值链，医用材料科学创新能力与市场营销能力不再是竞争的关键。

1999年6月，37岁的王明辉调任云南白药总经理。他的任务是，为公司找到新的增长点，“寻求超常规的发展速度”。这话听起来有些离谱，要知道，“云南白药”可是拥有百年历史的国家级中药保护品种，要在它的保密配方上搞创新，几乎是不可能的事情。况且，离开了“白药”优势，王明辉的任何创新都可能要面对十分激烈的市场竞争，还会引起公司内部管理动荡。对于任何一家寻求变革的企业而言，这可是件“危险”的事情。