电力紧张是近年来一个突出的现象，与之密切相关的电力设备行业也受到高度关注。电力设备主要分为电站设备、输配电一次设备、二次设备及电力环保设备等。其中电源投资主要形成对电站设备及电力环保的需求，输配电“一次设备”和“二次设备”的需求一方面来自电网投资，另一方面来自固定资产投资。那么，整个电力市场的状况如何？与之密切相关的电力设备行业的发展和盈利如何？作为电力自动化领域中的旗舰企业——国电南瑞又是如何？

时间退回到2003 年11 月，秦川收购联合美国工业公司。纵观此次收购，用以小博大来形容秦川或许并不为过。如今，中国企业处在完全开放的市场环境里，很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去，在国外开辟市场。而秦川用实际行动证明：真正走出去不能仅停留在“Made in China”的阶段，而是要达到“Branded in China”和“Creatived in China”。

2002年6月至8月，美的制冷家电集团完成了对物流网络布局的调整，主要是裁撤规模较小、库存周转较慢的部分二、三级仓库。由集团运营副总裁亲自牵头，财务、营销、物流、生产等各部门抽调骨干力量组成了相关小组协调项目整体运作。

It was not a simple matter, not one that required a change in any particular division, Wang thought, but one that required a chance in the entire system.

美的制冷家电集团运营副总裁王元明确的感觉到这不单单是某一个部门要解决的事情，这应该是整个运作体系的变革！一种迎接挑战前略带紧张的兴奋的情绪在刺激他的神经，同时，一个全新的想法开始萌芽：“库存是什么？库存是资产！对库存的管理应该是跨部门的资产管理！”在企业多年的磨练使他立刻意识到这个想法的价值，同时也迅速从抽象的理论体系回到现实，面对他第一个要回答的问题：该从哪儿入手？