案例编号:2005-7-5-14-1 | 指导教授:项兵 | 研究领域:全球化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2005-03-01 |
UT斯达康没有因为小灵通的“落后技术”而坠入深渊,相反依托小灵通的资本积累成功拓展了自身的业务结构,其成功转型的秘诀在哪里?UT斯达康在网络接入、3G等业务领域内,采取了全球并购的发展思路,UT斯达康为何能够较好的完成全球并购?全球并购过程中,UT斯达康如何做到全球资源为我所用。探讨一个本质性的问题:UT斯达康是一家美国公司,还是一家中国企业?二者之间的差别在哪里?
案例编号:2019-3-9-1-420-2PPT | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-06-01 |
安踏,作为多品牌战略下的中国运动鞋服行业龙头,其背后成功的原因所在。
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