| 案例编号：2025-7-1-580-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2024-11-20 |
在当前全球能源转型的大背景下，清洁能源和低碳技术的发展已成为国际社会的共同追求。中国光伏产业凭借其在技术创新上的领先地位，以及在产能和产量上的显著优势，在全球能源市场中扮演着举足轻重的角色。然而，随着产能的不断扩张和市场需求的相对减缓，加之全球贸易紧张局势的升级，众多光伏企业将战略目光转向国际市场。案例梳理了晶科能源如何穿越周期，实现从出口贸易到全球制造，再到海外投资的战略转型。
| 案例编号：2025-8-1-579-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2025-02-25 |
跃盟科技，这家以“跨越信息鸿沟”为初心创立的人工智能企业，通过辗转数年的不断探索，成就了全球最大规模“AI技术在主流场景中的业务落地”。 本案例聚焦于跃盟如何在创业迷雾中摸索方向，在面对失败与挫折时，如何通过合伙人的互补性，灵活调整业务策略，先生存、再发展，坚持中迎来技术与商业“胜利会师”，并最终实现显著的商业成果。为AI创业公司提供了宝贵的经验参考，并激发了关于未来智能社会的更多思考。
| 案例编号：2025-3-1-578-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2025-01-09 |
对异质性资源的获取及对市场机遇的洞察，让韩国初创企业EOFlow开发出了无管路胰岛素泵，打破了美国企业Insulet在这一细分市场十余年的垄断，成功穿越了艰难的初创期。在商业化与国际化稳步推进之际，EOFlow的发展潜力引来了行业巨头的关注。是继续以挑战者的身份将企业做大，还是接受收购、让自己和投资人平稳退出，对于创始人来说，是个艰难的选择。
| 案例编号：2024-3-1-577-1 | 指导教授：石维磊 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-12-29 |
2009 年，易伟华创立江西沃格光电股份有限公司（下文简称“沃格”），决定投身于FPD（FlatPanelDisplay，平板显示器）光电玻璃精加工行业。经过十五年的发展，沃格不仅成长为光电玻璃精加工的“小巨人”，更是打破了国际垄断的重重技术壁垒，依靠在玻璃基镀铜金属化工艺、TGV巨量通孔技术与光刻技术等方面的深厚积累，以及前瞻性战略布局，成功进入了进入了新型半导体显示和半导体先进封装领域。
| 案例编号：2024-7-1-576-1 | 指导教授：石维磊 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-10-15 |
园林绿化在世界上被誉为“永远的朝阳产业”，发展前景广阔。 宁波大叶园林设备股份有限公司成立于2006年，是国内园林机械行业领先企业、割草机龙头企业。18 年的沉淀，大叶股份从最初的OEM（代工生产商）到ODM（自主设计制造商），再到OBM（自有品牌），成功打开了欧美市场，产品销往欧美等50 多个国家和地区。2024年9月，大叶股份收购德国AL-KO 100%的股权，开启了新一轮的全球化战略布局升级
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