• 跨越产品化门槛:宇树科技如何把机器人从技术展示推向规模交付?
    案例编号:2026-3-1-624-2 指导教授:李学楠 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2026-06-15

    本案例聚焦宇树科技,剖析其如何将机器人技术演示转化为规模化产品交付。面对具身智能行业从技术展示到落地应用的难题,企业深耕机器人本体工程、全栈自研核心部件,搭建多元产品矩阵,以成本管控支撑降价放量,实现营收与毛利双增长。同时逐步加码具身大模型研发,并借力资本市场推进发展。目前企业已完成产品化初步验证,但仍面临场景深度落地、市场竞争等挑战,也为硬科技企业商业化提供了可参考的路径。

  • 超越星级、重建标准:华住集团如何焕新欧美酒店经典
    案例编号:2026-7-1-623-1 指导教授:李洋 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-06-12

    本案例聚焦华住集团重塑德国城际酒店。酒店行业进入存量竞争,星级标准逐渐弱化,老牌高星酒店陷入发展困境。华住收购该品牌后,未照搬德国模式,结合中国商旅精英、投资人需求,通过多版本实测赛马打磨产品,提炼高效、精准、丝滑的德式功能主义特色。品牌分三阶段完成心智占位,依托华住会自有流量降低获客成本,改造存量物业实现资产增值,本案例从中提炼出存量市场重塑品牌、重建行业标准的通用方法论。

  • 从“经验博弈”到“数据推演”:AI如何重构企业选址与园区招商
    案例编号:2026-6-1-621-1 指导教授:李学楠 研究领域:生产运营管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-06-11

    本案例以华夏幸福旗下立业云为样本,探究 AI 重构企业选址与园区招商的路径。传统模式依赖人工经验,存在信息不对称、周期长、效率低等问题。立业云先搭建全域产业空间数据库,再依托垂类大模型与多智能体实现精准匹配、流程自动化,还推出招商监控工具前置挖掘商机。案例总结出 B2B 服务业 AI 重构四步法,同时指出数据运维、线下履约、合规等现实挑战,为同类行业智能化转型提供参考。

  • 智谱:独立大模型厂商的现实之壑
    案例编号:2026-3-1-620-2 指导教授:黄春燕 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-05-28

    2026年1月8日、9日,国内独立大模型厂商智谱与MiniMax相继挂牌港股,标志着国内大模型企业迈入资本化新阶段。不过,二者距离实现真正的商业化成功,仍有很长的路要走。本案例聚焦智谱的商业模式选择,并将其与MiniMax进行了对比,继而展开对未来的讨论。

  • Suntech Power
    案例编号:2026-3-1-619-1 指导教授:陈宏 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-05-28

    尚德电力2001年创立,是中国光伏产业先驱,率先实现晶体硅光伏产品规模化制造。2005年登陆纽交所,成为首家在美上市的中国内地民企,依托欧洲补贴市场成长为全球光伏龙头,并带动国内产业链与无锡产业集群形成。后受 “三头在外”、高价长单、欧美贸易壁垒、技术误判、GSF 丑闻及高负债冲击,2013 年破产重组。其兴衰折射中国第一代光伏产业模式缺陷与转型方向,是光伏全球化标志性案例。

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