• 让AI带上温度,将算法结合时尚:Stitch Fix的成长启示
    案例编号:2021-8-1-486-2 指导教授:梅建平 研究领域:创新与创业
    案例类型:直接采访 完成时间:2021-11-10

    从最初旧金山的一间小办公室和 5 名员工到销售额超过 21 亿美元,拥有近420万活跃客户的服装零售业新锐,Stitch Fix 和它的创始人 Katrina Lake 仅用了10 年的时间便做到了这一切。而令公司突飞猛进、开拓引领的原动力,正是公司创始人改变零售业购物方式的愿景、对消费者购物体验的重视,以及最重要的:将顾客、商品及运营管理全面数字化而产生的高效管理能力。

  • 三次关键选择——OATLY燕麦奶在中国的入圈与出圈
    案例编号:2021-3-1-485-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略及管理
    案例类型: 完成时间:2021-10-14

    本案例通过一手访谈,对 OATLY 在中国的艰难启动过程,及这一过程中的战略决策背景,进行了相对细致的描绘和挖掘。区别于媒体报道,OATLY 中国团队面临多次艰难的战略选择,本案例将这些选择的背景、过程、结果,都进行了对应的呈现,同时也提供了决策的相关环境,供商学院学生进行决策模拟与演练。

  • 隐形冠军的成长路径——以视源股份为例
    案例编号:2021-3-1-484-1 指导教授:李伟 研究领域:战略及管理
    案例类型: 完成时间:2021-10-22

    突如其来的新冠疫情打乱了许多企业的经营节奏,视源股份同样受到了极大的影响与冲击。然而,面对疫情及外部环境带来的巨大不确定性,视源股份却能够迅速从逆境中恢复。作为一家白手起家的民营企业,视源股份凭什么迅速成长为所在行业的领军企业?在面对外部经营环境变化导致的巨大挑战时,视源股份又为什么能够迅速反弹、维持业绩增长?视源股份的经营管理之道究竟有哪些值得学习与借鉴之处?

  • 迎战“猪周期”!壹号食品如何通过“连接”,圆养殖业“千年一梦”
    案例编号:2021-6-1-482-1 指导教授:朱阳 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2021-08-30

    本案例通过一手访谈,以经营“壹号土猪”品牌的广东壹号食品股份有限公司(以下简称壹号食品)为例,对其如何通过数智化手段精确把握生猪养殖情况,如何通过数据对决策进行支撑,以及通过品牌和产品差异化来实现有效区隔,从而从容面对“猪周期”的一系列做法,进行了一定程度的展现。同时也反映了其数字化过程经历的多种问题,以及收获的诸多感悟。

  • 轮胎也能“新零售”?玲珑轮胎的战略选择能否率队突围?
    案例编号:2021-3-1-481-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2021-08-23

    本案例以玲珑轮胎的“新零售”战略和具体执行为切入点,介绍了轮胎行业的“配套” “替换”的销售特点,以及当前玲珑轮胎借力腾讯产业互联网等内外部力量,对传统渠道销售的创新与变革之举。同时也在一定程度上呈现了当前传统制造业如何进行数字化转型的另一思路——不仅仅局限于更智能的工厂。数字经济带来的创造力有着巨大的空间与潜力。

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