案例编号:2024-7-1-566-1 | 指导教授:石维磊 | 研究领域:全球化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2024-09-14 |
安踏体育用品有限公司(02020.HK)连续第12年位列中国体育用品公司首位,还实现了中国市场全行业的“两连冠”。就像安踏“永不止步”的宣传语一样,安踏并没有满足于“中国安踏”,而是继续驶向“世界安踏”。当前,越来越多的中国企业正处于出海的关键时期。面对瞬息万变的国际形势,企业出海应该选择什么样的模式?如何选择目的地?通过对安踏全球化的梳理与思考,我们希望可以为中国企业提供借鉴与参考意义。
案例编号:2024-6-1-564-1 | 指导教授:朱阳 | 研究领域:生产运营管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2024-08-22 |
飞鹤乳业近年来迅速崛起,在中国婴幼儿配方奶粉市场成为第一,而且产品以高端为主,这是国产品牌“绝地反击”的典型代表。 本案例简要回顾了飞鹤乳业的发展历程,结合企业家精神及背后具体的运营管理技术,挖掘了其业绩异军突起的关键原因。同时相对具体的讲述了飞鹤引入WCM(世界级制造)体系的过程,可以同当前很多企业采取“数字化转型”来提升经营管理水平的行动相对比,丰富对运营管理与企业变革管理的认知与理解。
案例编号:2024-3-1-563-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2024-07-29 |
自2003年进军汽车业以来,比亚迪在王传福的领导下,通过技术创新和多元化战略,迅速崛起为全球新能源汽车的领军企业。2023年,比亚迪实现了300万辆汽车的销量,成为全球首家下线500万辆新能源汽车的车企。 案例分析了比亚迪的创业背景、市场策略、技术突破及面临的挑战,旨在揭示其在竞争激烈的市场中如何实现从电池制造到新能源汽车的成功转型。
案例编号:2024-3-1-562-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2024-07-29 |
招商局集团是改革开放的参与者、实践者、更是受益者。招商局集团在自身发展的同时,直接推动了深圳蛇口的开发以及深圳经济特区的发展,而开明的政府则为企业的健康发展提供了良好的营商环境,是政企合作的成功样本。 本案例回顾了招商局集团与深圳特区的发展合作历程,着重分析“蛇口模式”,总结其成功经验,为国家的改革创新、地区开发、政企合作等提供可借鉴的参考。
案例编号:2024-3-1-561-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2024-07-29 |
1978 年,中国从上到下开启了“改革开放”的新历史阶段。在四十余年的时间里,深圳从渔村散布的边陲乡镇,迅速跃升为国际大都市。2022 年成为中国规模以上工业总产值、全部工业增加值“双第一”的城市,辐射带动贸易、金融、科技的全面发展,成为名副其实的世界交通枢纽、科技、金融中心之一。 本案例从制度经济学、新经济地理学和新竞争经济学三个维度,探讨深圳特区的发展特点与启示。