案例编号:2021-3-1-481-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2021-08-23 |
本案例以玲珑轮胎的“新零售”战略和具体执行为切入点,介绍了轮胎行业的“配套” “替换”的销售特点,以及当前玲珑轮胎借力腾讯产业互联网等内外部力量,对传统渠道销售的创新与变革之举。同时也在一定程度上呈现了当前传统制造业如何进行数字化转型的另一思路——不仅仅局限于更智能的工厂。数字经济带来的创造力有着巨大的空间与潜力。
案例编号:2021-3-1-480-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2021-08-23 |
本案例通过对玲珑轮胎高管团队的访谈,对中国轮胎代表性企业的战略与实施进行了一定程度地展现。同时本案例聚焦在玲珑轮胎品牌的增长之上,对玲珑轮胎未来能否通过发力品牌建设,“穿越价格带”,驱动中国品牌走向世界进行了决策背景的铺陈和相应展望。
案例编号:2021-8-1-479-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2021-08-12 |
成立于2014年的上海节卡机器人科技有限公司(以下简称“节卡机器人”)是全球协作机器人浪潮下崛起的新一代企业的代表。
案例编号:2021-8-1-478-2 | 指导教授:梅建平 | 研究领域:创新与创业 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2021-08-12 |
作为一家生物医药的初创企业,BridgeBio仅用4年时间即完成上市,6年后公司研发的两项新药获得FDA批准认证。金融创新如何助力BridgeBio取得成功?公司联合创始人——MIT的金融学教授罗教授是如何将一份治病救人的初心转化为惠及大众的良药?BridgeBio的创新与成长恰如一盏灯烛,点亮更多行业践行者的前行之路!
案例编号:2021-3-1-477-2 | 指导教授:朱阳 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2021-07-12 |
案例通过各方信息的整理,对SHEIN的成长历史、数字化的流量与消费者经营、数字化的供应链经营等内容进行了较为全面的展示。同时本案例通过对客观内容的挖掘,对SHEIN坚持长期主义的商业模式与战略选择做出了一定程度的展现。