• 从“经验博弈”到“数据推演”:AI如何重构企业选址与园区招商
    案例编号:2026-6-1-621-1 指导教授:李学楠 研究领域:生产运营管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-06-11

    本案例以华夏幸福旗下立业云为样本,探究 AI 重构企业选址与园区招商的路径。传统模式依赖人工经验,存在信息不对称、周期长、效率低等问题。立业云先搭建全域产业空间数据库,再依托垂类大模型与多智能体实现精准匹配、流程自动化,还推出招商监控工具前置挖掘商机。案例总结出 B2B 服务业 AI 重构四步法,同时指出数据运维、线下履约、合规等现实挑战,为同类行业智能化转型提供参考。

  • 智谱:独立大模型厂商的现实之壑
    案例编号:2026-3-1-620-2 指导教授:黄春燕 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-05-28

    2026年1月8日、9日,国内独立大模型厂商智谱与MiniMax相继挂牌港股,标志着国内大模型企业迈入资本化新阶段。不过,二者距离实现真正的商业化成功,仍有很长的路要走。本案例聚焦智谱的商业模式选择,并将其与MiniMax进行了对比,继而展开对未来的讨论。

  • Suntech Power
    案例编号:2026-3-1-619-1 指导教授:陈宏 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-05-28

    尚德电力2001年创立,是中国光伏产业先驱,率先实现晶体硅光伏产品规模化制造。2005年登陆纽交所,成为首家在美上市的中国内地民企,依托欧洲补贴市场成长为全球光伏龙头,并带动国内产业链与无锡产业集群形成。后受 “三头在外”、高价长单、欧美贸易壁垒、技术误判、GSF 丑闻及高负债冲击,2013 年破产重组。其兴衰折射中国第一代光伏产业模式缺陷与转型方向,是光伏全球化标志性案例。

  • 环世物流:国际总部为何选在新加坡
    案例编号:2026-7-1-618-1 指导教授:李伟 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-04-03

    环世物流从化工物流切入,逐步成长为大型综合跨境物流企业。伴随全球业务扩张,公司决定设立国际总部,综合考量区位交通、商业生态、法律税务、地缘环境等因素,最终落地新加坡。依托当地枢纽优势、成熟制度与多元商业网络,企业搭建起辐射东南亚的区域体系,深度参与全球供应链重构。同时案例也分析了新加坡高成本、合规严等短板,以及企业职能拆分的应对思路,为中企海外总部选址提供参考。

  • 中美科技博弈:AI 与生物制药的竞争与监管
    案例编号:2025-7-4-617-2 指导教授:孙宝红 研究领域:全球化
    案例类型:公开信息 完成时间:2025-05-10

    本文聚焦中美科技博弈,围绕 AI 与生物制药两大领域展开分析。中国 AI 专利数量领先,但基础核心技术仍存差距;美国持续升级对华科技制裁,以实体清单等限制中国企业。文章对比中美欧 AI 监管,欧盟率先立法,美国滞后、中国稳步推进;美国《生物技术安全法案》暂搁浅但风险仍存,并提出中企在美法律维权与合规应对方案。

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