| 案例编号：2019-2-4-447-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2019-12-31 |
中国的人均GDP将迈过1万美元的门槛，除了数字层面的意义外，还将意味着什么？过去四十年我们所取得的辉煌成就，根源是什么，而我们未来的发展增速，又应来源几何？
| 案例编号：2019-8-4-445-2 | 指导教授：无 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2019-12-31 |
上周的推送我们转载了峰瑞资本李丰先生的文章，主要讨论“直播”作为流量媒介的形式之一对电商行业的影响和价值体现，今天，我们站在更久远的时间维度，来探讨在零售业态的历史变革和发展中，渠道（媒介）演进所遵循的基本逻辑，而直播电商作为新的渠道形式，对其所链接的消费端和供应端又会分别产生怎样的影响？
| 案例编号：2019-8-4-444-2e | 指导教授：无 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-12-20 |
Luckin Coffee is undoubtedly the most surprising dark horse in the coffee market in recent years. Starting from take-out and pick-up business, Luckin has opened up a huge market behind Starbucks,
| 案例编号：2019-8-4-444-2 | 指导教授：无 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2019-12-20 |
瑞幸在咖啡市场无疑是近年来最亮眼的一匹黑马，从外送与自提场景入手，在星巴克的脖子后面硬是辟出了一个量级市场，让这个曾因第三空间而骄傲自守的咖啡巨人腹背受敌，却又无可奈何。这家仅两周岁的企业如何短期内实现爆发性的增长，其高补贴和高速扩张的商业策略是否合乎逻辑？而其高市值又是否经得起市场的检验呢？
| 案例编号：2019-9-5-443-1 | 指导教授：朱睿 | 研究领域：企业社会责任和人文 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-09-01 |
“你中有我、我中有你，相互支撑，把各自所专、所精、所强领域做大，这才是龙头企业要考虑的事情。每家企业都有自己的长项，企业要扬长避短——成全别人就是成全自己！”这是通威集团董事局主席刘汉元在接受媒体采访时常常谈到的话题。
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