案例编号:2019-3-4-423-2 | 指导教授:无 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2019-08-13 |
面对互联网+的挑战,为保住家居零售的龙头地位,探索新零售转型的红星美凯龙,究竟能否革新传统家居卖场业,抑或充其量只能发挥锦上添花的作用?
案例编号:2019-7-1-421-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:全球化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-07-30 |
复星认为Club Med属于优秀的“全球资源”,这是复星选择Club Med的根本原因。十年过去,Club Med对复星的价值体现出来了吗?从达成最初的协议至今将近十年的时间里,已经纳入复星版图的Club Med都经历了怎样的发展、取得了哪些成果?
案例编号:2019-4-1-419-1 | 指导教授:张晓萌 | 研究领域:人力资源与企业文化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-05-01 |
面对海底捞、呷哺呷哺等传统强势品牌的竞争,香天下得以在全国市场打开局面并逐渐向海外扩张,决定其竞争成败的关键在于:其一,在战略层面明确了轻资产、平台化、多品牌的转型思路,兼顾了规模的快速扩张和资金链风险的把控;其二,香天下总部作为“服务型总部”,独创性地建立了强有力的文化渗透机制和激励机制,并在供应链整合、后台IT能力建设等方面发力,推动规模化扩张。
案例编号:2019-3-1-418-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-06-01 |
智能马桶盖并非近几年出现的新品类,其背后的智能卫浴、智能家居自 1990 年代就引起了产业界的注意,但多年来并未迎来市场的爆发。近几年,人工智能、物联网、云计算等相关技术迅速发展,智能卫浴能否迎来市场的爆发?九牧厨卫在家居五金、卫生陶瓷等领域深耕多年,2018 年销售额位居中国传统卫浴企业第一名。在跨界竞争的智能时代九牧能否赢得智能卫浴入口之争?其在研发、渠道、运营等方
案例编号:2019-1-1-415-1e | 指导教授:陈龙 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-07-01 |
This case study explores how Ant Micro Loan developed a credit model based on online transactions.