案例编号:2019-1-1-415-1 | 指导教授:陈龙 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-07-01 |
本案例主要针对小微客户的融资问题,探讨蚂蚁小贷如何一步步建立起基于互联网交易的信贷模式?如何打通融资渠道,获取资金来源?以蚂蚁小贷为代表的数字普惠金融又有什么社会价值?
案例编号:2019-3-1-414-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2019-04-18 |
作为一家骨干型国有企业,徐工的成长历程有何特点?历史悠久的徐工集团为什么会在2000年前后陷入经营困境,又是如何走出困境、踏上快速发展之路的?在徐工集团的成长过程中,作为国有资本监管人的各级地方政府发挥了哪些作用、又产生了什么影响呢?
案例编号:2019-8-1-413-2 | 指导教授:荆兵 | 研究领域:创新与创业 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2019-02-26 |
拼多多在短期内的迅速崛起,使得“社交拼团”日益成为备受关注的一种新型实物电商模式:这种模式应该如何理解?它赋予了拼多多何种竞争优势,使其可以在被阿里、京东两大巨头垄断的国内电商市场迅速撕开一条裂缝?面向未来,拼多多在高速成长之后,又有哪些值得关注的挑战和布局方向?
案例编号:2018-3-1-407-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2018-12-16 |
“人类失去联想,世界将会怎样?”这句广告语不仅曾经广泛传播、家喻户晓,甚至被圈内人士誉为广告文案的经典。然而,经典文案背后的联想集团却一天天地失去光环,不再是那个能够给我们带来无限“联想”的科技巨人。曾经耀眼的科技巨星为什么会逐渐走上下坡路?在智能互联的时代,联想还能够东山再起吗?
案例编号:2018-9-1-406-2 | 指导教授:朱睿 | 研究领域:企业社会责任和人文 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2018-12-01 |
矢崎公司不仅在公司理念上,在企业经营过程中也一直坚持着“以环境保护、区域社会、客户、供应商、员工”等相关利益者利益优先的CSR原则,并持续探索着如何建立公司业务与社会问题之间的关联性。那么,我们不禁要问:矢崎公司为何这么做?它能否做到既保持社会和谐,又能保持持续的盈利能力?如果能,矢崎公司又是如何做到的?那些仅为股东利益最大化服务的企业能从中学到什么呢?