| 案例编号：2024-7-1-576-1 | 指导教授：石维磊 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-10-15 |
园林绿化在世界上被誉为“永远的朝阳产业”，发展前景广阔。 宁波大叶园林设备股份有限公司成立于2006年，是国内园林机械行业领先企业、割草机龙头企业。18 年的沉淀，大叶股份从最初的OEM（代工生产商）到ODM（自主设计制造商），再到OBM（自有品牌），成功打开了欧美市场，产品销往欧美等50 多个国家和地区。2024年9月，大叶股份收购德国AL-KO 100%的股权，开启了新一轮的全球化战略布局升级
| 案例编号：2024-3-1-575-1 | 指导教授：石维磊 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2025-01-09 |
极氪的成功，得益于其精准的市场定位、品牌战略，以及其在核心技术、产业链协同和商业模式上的创新，更重要的是其有着全新的造车理念和战略思维。本案例，我们将深入探讨极氪的品牌战略与品类创新，以及其背后的运行逻辑，分析了解极氪的前世今生和面临的挑战。通过这些深入的分析，我们可以更好地理解极氪如何在新能源汽车行业中保持独特地 位，并探索其未来的发展方向。
| 案例编号：2024-7-1-574-1 | 指导教授：陶志刚 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-12-30 |
宝腾，曾被誉为马来西亚的汽车瑰宝。吉利与DRB签约并购时，双方就立下了宏伟目标：共同把宝腾打造成马来西亚第一、东盟地区前三的汽车品牌。时至2023年，宝腾已经扭亏脱困，而“一个新的、更加纷争的地缘政治时代”正在来临，管理层需要思考的是如何进一步推动宝腾发展，加强与吉利的战略协同，并深化 吉利在东盟地区以及全球的战略布局。
| 案例编号：2024-5-1-569-1 | 指导教授：李洋 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2024-10-18 |
“望山楂”是近段时间好望水品牌迅速出圈的新锐饮料“大单品”。本案例通过围绕好望水团队“价值创造-价值传递-价值交付”的思考框架，还原团队创业至今的历程和背后思考。同时对好望水品牌的发展进行了解析，充分识别消费转型时代“情绪价值”的重要性，利用情绪价值打造品牌和产品、选择差异化渠道、以品位和品质驱动消费升级，这些关键词的背后是新一轮供给侧创新的范本，这样的企业发展路径值得细细品读。
| 案例编号：2024-3-1-568-2 | 指导教授：黄春燕 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2024-10-14 |
成立于1986年的赛力斯对跨界合作、战略转型并不陌生。2016年，赛力斯进入新能源汽车领域，2021年与华为在智选车模式下开启深度合作，推出问界系列。2024年上半年，在连续亏损4年后，赛力斯录得13.6亿元的净利润，超过与华为合作前的盈利水平。 本案例尝试回顾赛力斯布局新能源汽车领域的历程，解析问界模式下赛力斯与华为的角色，结合二者发展、合作的新动向引出赛力斯面对的一系列挑战及其战略布局。
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