| 案例编号：2018-3-1-400-1e | 指导教授：梁超 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-07-03 |
从江阴市某创业园区200平米的办公室起步，远景能源为何能短短在十年内赶上金风科技等具有国资背景的传统风机制造商，成为国内新能源领域的龙头企业之一？远景能源的快速成长，一方面得益于其通过技术创新突破传统风机制造业痛点，另一方面得益于其从风机制造端切入新能源领域，并早于行业开始向利润率更高的服务提供商和平台运营商模式转型，并用能源互联网思维布局分布式能源的未来。
| 案例编号：2018-3-1-400-1 | 指导教授：梁超 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-07-03 |
远景能源通过自主研发的低风速风机、海上风机切入了竞争激烈的风电行业，迅速成长为中国第二大智能风机供应商和第一大领先的大海上风电解决方案提供商。远景能源是如何在竞争激烈的风电行业后来居上，成为行业鲶鱼的？其全球化的路径是什么又是如何实现服务化延伸的？在成功的后来居上之后，远景能源又面临着怎样的风险与挑战呢？
| 案例编号：2018-8-1-399-2 | 指导教授：荆兵 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2018-07-02 |
永辉过去几年在实体零售市场整体走弱的背景下，凭借其供应链体系结合直采直营的模式，依靠生鲜品类带动人流，一直保持了每年两位数的营收增速。面对强劲的竞争对手，为什么作为后起之秀的永辉能够取得阶段性的发展成功？是什么成就了如今的永辉？与京东、腾讯的合作能够弥补永辉的科技短板吗？作为新零售业态的永辉生活馆和超级物种，又将拉开怎样的发展格局？永辉超市的转型之路将面临怎样的市场前景和风险呢？
| 案例编号：2018-3-1-398-1 | 指导教授：梁超 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-06-28 |
1968年成立于中国广东的美的集团，是我国制造企业的一个典型代表。从最初的塑料生产到后来的家电生产商再到现在的拥有消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，美的努力抓住了每个时间节点上的发展契机，一步一步在实现从中国制造到中国智造的转型之路上坚定前行。那么，美的究竟为什么要进行转型升级，它又是怎样规划并推进它的制造业转型之路的呢？
| 案例编号：2018-2-4-396-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2018-06-02 |
在房改之前，大部分城市居民都是 靠单位的福利房来解决居住问题，那时 候虽然整体的居住环境远逊于今日，但 大家也不用为买房而操心，更谈不上什 么房地产税的问题。现在房子大多是明 码实价，很多人有不止一套房子，要对房 子征税，这肯定会成为一个重大的公共 政策问题，因此政府密集的表态自然会 激发社会各界对房地产税的讨论。那么，房地产税对中国的经济发展 和民众的福祉到底意味着什么呢？
中国北京市东长安街1号东方广场1座10层
邮编：100738
电话：+86 10 8537 8471
邮箱: cc-pt@ckgsb.edu.cn
