案例编号:2018-9-1-406-2 | 指导教授:朱睿 | 研究领域:企业社会责任和人文 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2018-12-01 |
矢崎公司不仅在公司理念上,在企业经营过程中也一直坚持着“以环境保护、区域社会、客户、供应商、员工”等相关利益者利益优先的CSR原则,并持续探索着如何建立公司业务与社会问题之间的关联性。那么,我们不禁要问:矢崎公司为何这么做?它能否做到既保持社会和谐,又能保持持续的盈利能力?如果能,矢崎公司又是如何做到的?那些仅为股东利益最大化服务的企业能从中学到什么呢?
案例编号:2018-3-1-405-2 | 指导教授:张晓萌 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2018-10-01 |
2015年起,上美公司的To do list越来越长,营业规模越来越大,但吕义雄还是在他的茶桌前“坐着”,甚少参与公司细节运作:“我从小到大都是喜欢‘坐着’的,我在西安创业、在上海创立韩束时都是“坐着”不动,吕义雄是如何“坐着”养出了化妆品行业的一匹黑马?
案例编号:2018-9-1-404-2 | 指导教授:朱睿 | 研究领域:企业社会责任和人文 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2018-10-01 |
从单纯的做环保公益,到用商业化的手段解决环保与扶贫问题,再到推动企业进行绿色供应链革命,向公众推广环保文化,SEE如何快速实现了这样的转变?企业家们聚在一起成立环保组织,他们是如何进行组织治理的?SEE经历了哪些发展阶段?其发展现状如何?与普通的公益组织相比,企业家做公益有哪些不同之处?
案例编号:2018-3-1-403-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2018-10-01 |
宁德时代的主营业务是电动汽车动力电池。仅仅依靠电池业务,宁德时代就在规模上超越了全面布局汽车、电池、光伏、云轨以及手机电子业务的老牌新能源龙头企业——比亚迪(2018.6.27市值约为1300亿元人民币)。仅仅几年之前,电动汽车行业还不知道宁德时代为何许人也。那么,宁德时代究竟是依靠什么迅速崛起,取得市场上的领先地位的呢?
案例编号:2018-3-1-402-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2018-09-17 |
在人工智能风口下,由于其行业领先的技术水平、商业模式的逐渐完善、主营规模的迅速增长,科大讯飞被市场视为 “智能语音技术行业的龙头企业”、“A股市场人工智能第一股”,一度备受资本追捧——2018年5月26日中国上市公司市值管理研究中心发布的‘十年市值长跑冠军榜’显示,A股市场只有9家公司在10年内值增长超过10倍,而科大讯飞以19.52倍位列第二。