| 案例编号：2018-9-1-406-2 | 指导教授：朱睿 | 研究领域：企业社会责任和人文 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2018-12-01 |
矢崎公司不仅在公司理念上，在企业经营过程中也一直坚持着“以环境保护、区域社会、客户、供应商、员工”等相关利益者利益优先的CSR原则，并持续探索着如何建立公司业务与社会问题之间的关联性。那么，我们不禁要问：矢崎公司为何这么做？它能否做到既保持社会和谐，又能保持持续的盈利能力？如果能，矢崎公司又是如何做到的？那些仅为股东利益最大化服务的企业能从中学到什么呢？
| 案例编号：2018-3-1-405-2 | 指导教授：张晓萌 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2018-10-01 |
2015年起，上美公司的To do list越来越长，营业规模越来越大，但吕义雄还是在他的茶桌前“坐着”，甚少参与公司细节运作：“我从小到大都是喜欢‘坐着’的，我在西安创业、在上海创立韩束时都是“坐着”不动，吕义雄是如何“坐着”养出了化妆品行业的一匹黑马？
| 案例编号：2018-9-1-404-2 | 指导教授：朱睿 | 研究领域：企业社会责任和人文 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2018-10-01 |
从单纯的做环保公益，到用商业化的手段解决环保与扶贫问题，再到推动企业进行绿色供应链革命，向公众推广环保文化，SEE如何快速实现了这样的转变？企业家们聚在一起成立环保组织，他们是如何进行组织治理的？SEE经历了哪些发展阶段？其发展现状如何？与普通的公益组织相比，企业家做公益有哪些不同之处？
| 案例编号：2018-3-1-403-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2018-10-01 |
宁德时代的主营业务是电动汽车动力电池。仅仅依靠电池业务，宁德时代就在规模上超越了全面布局汽车、电池、光伏、云轨以及手机电子业务的老牌新能源龙头企业——比亚迪（2018.6.27市值约为1300亿元人民币）。仅仅几年之前，电动汽车行业还不知道宁德时代为何许人也。那么，宁德时代究竟是依靠什么迅速崛起，取得市场上的领先地位的呢？
| 案例编号：2018-3-1-402-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-09-17 |
在人工智能风口下，由于其行业领先的技术水平、商业模式的逐渐完善、主营规模的迅速增长，科大讯飞被市场视为 “智能语音技术行业的龙头企业”、“A股市场人工智能第一股”，一度备受资本追捧——2018年5月26日中国上市公司市值管理研究中心发布的‘十年市值长跑冠军榜’显示，A股市场只有9家公司在10年内值增长超过10倍，而科大讯飞以19.52倍位列第二。
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