案例编号:2017-6-4-370-2 | 指导教授:藕继红 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2017-06-01 |
近些年,中国制造业企业普遍面临产能过剩和成本上涨等发展问题。在东南亚新兴市场的追赶与欧美国家“再工业化”的双重挤压下,中国制造业亟须转型升级。在摸索转型的过程中,不少企业都把目光对准了工业4.0所代表的智能制造新模式。然而,围绕工业4.0有很多迷思。本文将厘清相应的概念,阐述工业4.0的本质和相应对于中国制造业的应用。
案例编号:2017-7-1-369-2 | 指导教授:欧阳辉 | 研究领域:全球化 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2017-06-01 |
本案例聚焦于华为在美国并购的两次失败案例,通过对华为北美战略的梳理,以及对并购失败原因的分析,整理出华为在北美的战略部署,以及华为从并购失败中得到的经验与教训。
案例编号:2017-6-1-368-1 | 指导教授:李乐德 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2017-06-01 |
作为国内最大的男装销售商,海澜之家有着独特的运营模式,它一方面利用赊销的模式从供应商处取得产品,然后又通过加盟商的形式对外销售。这种模式使得海澜之家在短时间内获得了规模的快速扩张。本案例要描述和探讨的正是海澜之家的这种经营模式。
案例编号:2017-6-1-368-1e | 指导教授:李乐德 | 研究领域:生产运营管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2017-06-01 |
Heilan Home: Overturning Traditional Industries
案例编号:2017-6-1-367-1 | 指导教授:郑渝生 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2017-06-01 |
本案例以研究品牌电商代运营行业龙头宝尊电商(NASDAQ:BZUN)的发展历程为主旨,分析其如何顺应零售行业发展趋势和传统零售品牌的“触网”诉求,又是如何在新的零售行业环境下进行商业模式升级,包括发展数字营销业务、实践“大集团”策略以及布局全渠道新零售。