案例编号:2017-7-1-366-2 | 指导教授:欧阳辉 | 研究领域:全球化 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2018-04-01 |
作为来自中国的年轻企业,吉利如何管理拥有深厚欧洲企业文化的沃尔沃?为解决这一整合难题,吉利创造性地提出,“吉利与沃尔沃是兄弟关系,而不是父子关系”,不进行传统意义上的整合,而是强调平行的生产组织关系。在这一理念下,吉利与沃尔沃在各自原有的管理体系下,充分运用双方的优势资源,在并购后的多年内均实现了生产与销量的突破,带来并购的双赢。
案例编号:2017-8-1-365-1 | 指导教授:张维宁 | 研究领域:创新与创业 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2017-06-01 |
认知商业是企业对认知系统的商业化应用,该系统主要包括大数据、数据分析技术和运作与交付平台三大组成部分,核心是数据分析技术,也即认知计算技术。认知计算是模拟人的自然思维理解数据,归纳起来是三种能力的集合,即理解、推理和学习。IBM认知计算除了在医疗领域快速发展外,也在银行、保险、零售、法律和能源等行业不断的进行尝试和应用。作为IBM本次战略转型的重点,案例将主要介绍在医疗方面的应用
案例编号:2017-3-1-364-1 | 指导教授:张维宁 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2017-05-01 |
当传统媒体门户网站利用人工编辑为用户推送“千篇一律”的新闻资讯时,今日头条已经凭借机器学习、大数据等技术优势深挖用户需求并为其推送个性化的内容,由此实现了“千人千面”的信息分发模式。凭借高效的内容分发渠道,今日头条迅速地占据了新闻资讯阅读的入口。本案例以“人工智能在资讯客户端领域的应用”为主题,深入研究了今日头条的商业模式,以及创始人对公司战略定位、发展战略的深度思考。
案例编号:2017-7-4-363-2 | 指导教授:欧阳辉 | 研究领域:全球化 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2017-04-01 |
截止2016年,中国企业的并购完成率仍低于世界平均水平。外部环境的不确定性,以及企业并购交易本身的复杂性,使得每一桩并购案都充满风险。不仅如此,东西方文化的巨大差异,也使得中国企业在并购后整合中面临更大的挑战。在过去十几年里,中国企业在海外并购上已积累了丰富的经验与成果;近几年来,当海外并购的环境出现新变化,企业又应当如何把握与调整战略,应对新阶段海外并购中的风险与挑战?
案例编号:2017-7-3-363-2 | 指导教授:欧阳辉 | 研究领域:全球化 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2017-04-01 |
在过去十几年里,中国企业在海外并购上已积累了丰富的经验与成果;近几年来,当海外并购的环境出现新变化,企业又应当如何把握与调整战略,应对新阶段海外并购中的风险与挑战?