| 案例编号：2016-1-1-355-1 | 指导教授：陈龙 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-10-30 |
电商起家的阿里巴巴，在2010年和2011年成立了两家小额贷款公司，旨在面向阿里电商体系内的小微企业和个体卖家提供贷款，企业不需要抵押，只需要信用。2014年6月，作为阿里金融业务的整合与延伸，蚂蚁金服成立，小贷业务被划归其中。本案例主要探讨蚂蚁小贷（原阿里小贷）如何一步步建立基于互联网交易的信贷模式的？与传统信贷机构相比，蚂蚁小贷的优势何在？以蚂蚁小贷为代表的数字普惠金融又有什么社会价值？
| 案例编号：2016-3-1-353-1 | 指导教授：李洋 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-11-09 |
海尔最新推出的SCRM（社会化客户关系管理系统）正是基于大数据，打通内部数据“孤岛”，并连接外部市场数据，融合内外，并实际落地应用到相应的APP，来助推海尔家电的市场营销。与此同时，海尔也在试水基于用户交互的智能互联工厂，推行C2M大规模定制。本案例将从市场营销、战略管理、大数据应用等角度来分析海尔这家传统的制造业巨头如何进行战略、组织革新，并实际落地其基于大数据的互动精准营销和智能制造。
| 案例编号：2016-3-1-353-1 | 指导教授：李洋 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-11-02 |
海尔最新推出的SCRM（社会化客户关系管理系统）正是基于大数据，打通内部数据“孤岛”，并连接外部市场数据，融合内外，并实际落地应用到相应的APP，来助推海尔家电的市场营销。与此同时，海尔也在试水基于用户交互的智能互联工厂，推行C2M大规模定制。本案例将从市场营销、战略管理、大数据应用等角度来分析海尔这家传统的制造业巨头如何进行战略、组织革新，并实际落地其基于大数据的互动精准营销和智能制造。
| 案例编号：2017-8-1-351-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-09-30 |
相比于写字楼和孵化器，联合办公作为“新物种”正在探索一条不一样的商业途径，以“桌子”为流量入口、以服务为粘合剂，聚拢中小微创企业，并通过打造线上平台，突破“桌子”的物理边界，打破人与人、人与服务的连接方式。这即是优客工场的战略蓝图。但战略如何落地？如何提高物理空间的入住率、使用效率，如何打造标准化的管理系统，以及个性化的创业服务，如何构建线上平台等，这些问题优客工场还在摸索和实践当中。
| 案例编号：2016-3-1-350-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2016-09-30 |
在杰克韦尔奇掌权的时代，GE曾因为它的金融业务创造了一系列辉煌的业绩，然而伴随杰克韦尔奇下台、新任CEO因梅尔特上任，GE所面临的经济环境、金融市场和监管政策均发生了巨大的变化。在金融危机的打击下，GE金融业务一落千丈，GE“产融结合”模式也受到诸多质疑和挑战，重整GE的因梅尔特决定剥离大量GE金融业务。本案例将从宏观经济学、市场监管环境等方面着重分析GE金融业务的兴起与衰落。
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