案例编号:2016-3-1-333-1 | 指导教授:王砚波 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2016-02-29 |
春雨医生作为我国互联网医疗的先行者,在行业探索中不断升级自己的商业模式。本案例通过春雨医生案例的研究,探讨在医疗行业这个领域中,创业者如何寻找商业机会,然后探索商业模式的过程。
案例编号:2016-3-1-332-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2016-01-19 |
从一个传统零售企业,要实现“自我颠覆”,去做互联网型企业,对于苏宁这艘扬帆于90年代的“超级巨轮”,从2009年试水线上,到双渠道(线上、线下)并行、品类扩张,再到如今渠道融合、平台开放,苏宁所踏出的每一步都受到外界的极大关注。苏宁的此次转型究竟做了哪些部署?又是如何落到实处?苏宁转型具备哪些比较优势,又会面临哪些挑战?我们希望,通过此次对苏宁转型案例的深入研究,了解传统零售企业如何自我革命。
案例编号:2015-3-1-330-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:经济学 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2015-12-21 |
乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外,创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式,通过垂直整合四大板块实现协同互动,形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而,质疑的声音认为,乐视并非生态系统,只能称为相关多元化。那么,乐视生态是否是相关多元化?如何才能实现最优用户体验?平衡点在哪里?
案例编号:2015-8-1-329-1 | 指导教授:甘洁 | 研究领域:创新与创业 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2016-06-22 |
本案例主要通过美国以Y Combinator为代表的孵化机构运营模式进行研究,来寻找孵化器运作成功的关键因素究竟有哪些,同时针对国内较有代表性的孵化机构运营模式进行对比,来观察在两种体制下孵化机构成长、演变过程中所展现的共性和异性,以及来探讨美国孵化器成功经验是否可以移植?国内孵化器发展是否还具有其本身的特有个性?
案例编号:2015-1-1-328-1 | 指导教授:欧阳辉 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2015-01-24 |
2014年京东金融集团推出了众筹板块。所谓众筹就是,通过互联网向民众融资。历时三个月,京东众筹已经成为中国各大众筹平台中单月众筹金额最高的网站。九个月之后,京东众筹再度发力,推出股权众筹。京东众筹隶属于京东集团旗下的京东金融板块。京东众筹如何才能有效地支持京东的主营业务和集团发展,而众筹业务和其他业务又有怎样的关系?