| 案例编号：2014-3-1-308-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2014-05-06 |
2005 年，联想集团完成了对 IBM PC 的收购。在一片争议中，联想集团开始了对 IBM PC 的整合。新集团成立最初是由外方担任 CEO，直到 2008 年经济危机爆发后，中方高管层回归，重掌核心管理岗位，并带领 IBM 逐步走出亏损。联想集团为何要经历这样一个反复的过程，在这个反复的过程中联想如何总结他们的经验与教训……对于在海外展开收购整合的中国企业来说，有哪些值得借鉴的联想经验？
| 案例编号：2014-1-1-307-1 | 指导教授：陈龙 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2014-08-15 |
由于中国金融体系的弊病，源起欧美、采用线上交易方式的P2P模式，在中国发展迅猛。本案例试图通过对宜信与人人贷公司——两家差异化显著又极具对比性的公司的深入研究，讨论中国P2P的发展现状与面临的挑战。
| 案例编号：2014-3-1-306-2 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2014-06-18 |
成立以来，小米科技以指数式增长创造奇迹。作为中国最早的 IT 从业者，雷军早期职业生涯堪称多艰，金山历时 8 年，辗转五次才得以上市，雷军甚而转身成为中国最成功的投资人。不断反思与学习的雷军何以创建小米，在运营小米时采用了哪些创新的策略？声名鹊起的“互联网思维”其实质是什么？小米在一骑绝尘式的“互联网思维”之后，面临哪些严峻挑战，能否继续巩固和扩张自己的市场地位？
| 案例编号：2014-3-1-305-1 | 指导教授：朱睿 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2014-06-14 |
从“全民公敌”到“全面开放”，腾讯这只大企鹅做了一次华丽转型，无论是平台能力开放还是创办产业基金，腾讯现在给人的印象与3年前已经大相径庭。封闭的腾讯何以最终选择开放之路？腾讯开放平台是怎样运作的？如何构建平台生态？从PC 端向手机端转移的大趋势下，危机在哪？腾讯对未来平台在移动端又是怎样的构想？希望本篇案例可以为大家对这些问题的思考带来一定的帮助。
| 案例编号：2014-2-1-303-2 | 指导教授： | 研究领域： |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间： |
余额宝，在一个大家不关注的领域，不关注的时机上，一举成为了中国金融界 2013 年度最重要的事件之一。尽管和体量庞大的银行相比，余额宝只是一只小蚂蚁，但它却在两个方面撼动了银行的优势地位。
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