| 案例编号：2012-7-1-248-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2012-10-20 |
中集在运营Vanguard时，是如何实现其“本地智慧、全球运营”的理念的？2007年，由于经济危机导致市场整体低迷，Vanguard经营陷入困境。2009年末，中集车辆董事总经理李贵平临危受命，他需要在中集车辆总部不愿意继续提供资金支持的情况下，解决Vanguard的生存问题。此时，中途岛计划是如何出炉并使Vanguard起死回生的呢？
| 案例编号：2012-7-1-247-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2012-05-19 |
2008年底联想收购IBM PC 业务后曝出巨亏，何以在联想整合IBM前四年一路看似顺畅的情况下，联想突然曝出巨亏？这是否说明整合IBM PC业务已经使联想泥足深陷，接下来联想该怎么办，它能否在巨亏的打击之下，调整策略，走出泥潭？通过本案例我们将试图探究：面对国际化整合的长考，联想如何总结自己四年来整合策略的得与失，如何重新梳理与IBM的协同价值，并将如何据此重新调整自己的整合策略与手法。
| 案例编号：2012-3-1-242-1e | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2012-05-14 |
创立于2005年9月的奇虎360，是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司。本案例主要研究奇虎360是如何运用 “柔道战略”在与众杀毒软件巨头的短兵相接中快速成长，以及奇虎360是如何进行颠覆式创新的。
| 案例编号：2012-7-1-236-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2012-05-19 |
2003年11月，秦川发展收购了拥有80多年历史的联合美国工业公司（UAI）。之后的整合过程并非一帆风顺，整合真正开始于两年多以后的控制权争夺战的胜利。如今8年过去了，秦川发展当初收购UAI的目标是否已经达成？UAI在秦川发展进军国外市场、获取技术提升以及进行战略转型等方面起到了哪些关键作用？整合过程中有哪些经验和教训值得后来者借鉴？
| 案例编号：2012-7-1-235-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2012-03-17 |
从对日并购历史数据来看，欧美企业一直是并购日本企业的主力军。为什么从2010年开始，中国企业开始渐次上升并成为对日并购中的主要角色之一，这背后究竟隐藏着怎样的深层原因？这一波中国企业对日并购潮流接下来将如何演变，并将对因并购而彼此命运联结的中国企业、日本企业带来怎样的价值与影响？
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