| 案例编号：2011-3-1-208-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2011-05-14 |
2006年8月，无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）斥资3亿美元收购日本老牌太阳能光伏企业MSK，这是当前中国历史上最大的一起民营企业的对日收购，其气概和能力堪与外资企业收购中国企业相抗衡。MSK是从事太阳能制造和销售20多年的老牌企业，而尚德只用了五年时间就远远超过他们，这在日本也引起了历史性的轰动。
| 案例编号：2011-6-8-202-2 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：生产运营管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2011-01-08 |
日先企业的名字，很多人都没有听说过，其实它已经是当前中国“品牌店铺服务领域”的领军企业，可以说它是一位隐形冠军。日先构造了一个典型的横向整合商业模式，它右边整合零售商对店面设计、装修及维护的需求，左边整合设计师的创意能力和陈列家具厂商的制造产能。但千万别误以为它是一个中介，其实更确切的说法应该是“平台”。
| 案例编号：2011-6-8-200-2 | 指导教授： 藕继红 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2011-01-15 |
当iPhone在全球热卖的时候，其供应链上的所有公司都分得了一杯羹，中国的企业也非常有幸加入到了这个利益分成的集团中，但仔细看来，中国公司（包含台湾企业）在这个链条上的所占的份额都非常小，而且多是在芯片铸造（台积电）和组装（鸿海精密、富士康）等环节，仅占iPhone4总成本187.51美元中的6.54美元，更是不到零售价的1%。。这么一块美味的大蛋糕，我们却只能分享到这么一点点……
| 案例编号：2011-3-1-197-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-10-15 |
2005年，美国互联网巨头雅虎公司的掌门人杨致远以10亿美元外加雅虎中国为代价，换取了中国电子商务公司阿里巴巴集团股份。双方当时希望将阿里巴巴的中国市场经验与雅虎公司的搜索技术和雄厚实力相结合，从而共同成为中国电子商务市场的主导者。此后，阿里巴巴迅速壮大而雅虎则日渐衰落，而且阿里巴巴集团的创立者马云对雅虎在阿里巴巴集团内部的影响力日益不满。
| 案例编号：2011-02-1-195-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-10-15 |
中国经济曾在大约2000年的时间里保持着世界第一大经济体的地位，但近代以来，中国经济持续衰落。1949年新中国的建立开始改变这一局面，但多年的政治运动严重冲击了经济发展，1978年邓小平决心改变之前的政策，把封闭的计划经济改造成开放的市场经济，从此开始，中国经济开始了持续超过30年的增长。时至今日，中国已成为世界第二大经济体，中国经济是如何走到今日的？目前面临什么风险？接下来又将何去何从？
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