• 蒙牛VS伊利(PPT)
    案例编号:2006-5-1-75-2PPT 指导教授:张实 研究领域:市场营销
    案例类型:直接采访 完成时间:2006-08-01

    中国乳业三巨头——蒙牛、光明和伊利的2005 年度年报公布:三强的销售量之和,已经占据了中国液态奶市场的50%,蒙牛和伊利更是双双突破百亿销售大关。然而光明乳业在2005 年主营业务收入只增长1.47%,销售收入也仅及蒙牛和伊利的三分之二,由此将中国乳业第一集团的争夺留给了蒙牛和伊利两家企业。

  • 娃哈哈品牌战略(PPT)
    案例编号:2006-5-1-74-2PPT 指导教授:张实 研究领域:市场营销
    案例类型:直接采访 完成时间:2006-08-01

    如今,娃哈哈拥有18000 余名员工、88.7 亿元的总资产,国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮料企业,进入中国企业500 强行列。 2005年,世界品牌高峰论坛 “中国500最具价值品牌”出炉,娃哈哈以品牌价值50多亿元人民币位列113位,成为榜上品牌价值最高的饮料企业。

  • 正泰:产业升级之路
    案例编号:2006-3-1-72-2 指导教授:曾鸣 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2006-04-01

    2005年2月,“通用正泰(温州)电器有限公司”成立,新的合资公司总投资586万美元,通用、正泰各占股份比例为51%、49%。作为产品核心标志的商标,往往牢牢地控制在外国公司的手里,其中多数情况下是合作后,外资公司商标全面“覆盖”本土商标。而此次正泰与通用新组建的合资公司,将采用联合品牌,其产品上通用与正泰的商标图形联合出现。

  • “三快板”与中国企业全球化定位
    案例编号:2005-1-4-39-2 指导教授:项兵 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2005-06-01

    在全面反思中国企业、反思传统发展思维局限性之前,本章将通过“三块板”理论,对全球化时代中国企业的竞争压力做出明确的判断。身处全球化时代,中国企业就必须将自身置于全球化竞争之中思考,而“三块板”理论正是中国企业超越自我的理性之映射。

  • 中国市场订单分析
    案例编号:2005-3-3-38-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2005-06-01

    我们撷取中国汽车行业、机床行业、彩电行业、电子通信行业、以及计算机行业等中国在海外订单典型的几个行业,我们发现,中国订单之巨、市场的影响之广、海外对中国市场的依存之紧已是不容忽视的重要因素。从几个典型行业的分析中,我们看出,中国因素的确在某种程度上均衡着全球经济。崛起中的新型汽车消费大国、全球机床的消费冠军、全球手机消费第一大国、彩电的销售与生产的第一王国等等全球市场订单桂冠都花落中国。

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