• 百度如何成为中文网络“搜索王”?
    案例编号:2008-09-5-127-2 指导教授:项兵 研究领域:金融和财务
    案例类型:公开信息 完成时间:2008-11-01

    本质而言,“百度模式”建立在美国同类互联网公司的成熟商业模式基础之上。本案例对比分析了百度与Google的商业模式及二者在中国市场的竞争状况。我们的研究表明,百度恰如其分地抓住了中国互联网搜索服务市场的高增长周期,从而超越Google取得市场竞争的先发优势。借助纳斯达克资本市场,百度的竞争优势被放大,它在中国市场的竞争地位得以巩固。

  • 携程的商业模式创新
    案例编号:2008-09-5-126-2 指导教授:项兵 研究领域:创新与创业
    案例类型:公开信息 完成时间:2008-10-01

    携程的商业模式拷贝于美国Expedia公司,后者目前是全球最大在线旅游服务公司,业务量约占全球在线旅游服务市场的三分之一。在中国市场,Expedia公司是e龙的控股股东。 本案例分为两个部分,第一部分介绍了传统旅游服务市场和Expedia公司的商业模式;第二部分分析了携程的商业模式,特别是在与e龙的竞争中是如何取得市场领导地位的。

  • 携程旅行网(A)
    案例编号:2008-09-5-125-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2008-09-01

    本文试图向大家展开一幅比较完整的携程发展画面,从其管理、资金、业务、销售等几个角度描述它的成长历程。

  • 美特斯邦威VS.雅戈尔
    案例编号:2008-09-5-124-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2008-09-01

    本文试图展开对美特斯邦威和雅戈尔商业模式进行对比,从设计、生产、制造、销售等环节分析其各自特点,以进一步探讨两种商业模式在纺织服装行业内的差别。

  • 中国动向如何运作Kappa品牌
    案例编号:2008-09-5-122-2 指导教授:项兵 研究领域:金融和财务
    案例类型:公开信息 完成时间:2008-11-01

    本案例说明了中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略,在品牌溢价效应下实现了成长溢价,实现公司快速增长。在产业链控制方面,中国动向又是如何借助成长溢价优化供应链管理,提升了产业链控制力与公司盈利能力。

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