| 案例编号：2007-3-1-96-1 | 指导教授：廖建文 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2007-09-01 |
如家快捷的创办者曾如此比喻市场机会：一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。作为一家非互联网、非IT类的传统产业公司，如家快捷在纳斯达克的上市并受到追捧，其成功的驱动因素未必只是填补了市场缝隙，而是为客户创造了全新的价值。
| 案例编号：2007-3-5-95-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2007-09-01 |
作为中国本土最具代表性的体育用品生产企业，安踏公司的成长历程是我们思考以上问题的最佳范例。本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。
| 案例编号：2007-05-1-94-1 | 指导教授：赵昊 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2007-09-01 |
特仑苏是蒙牛在常温液态奶市场推出的国内首个常温高端奶品牌。而蒙牛液态奶此前连续3年继续蝉联全国销量冠军，2005年，蒙牛液态奶已经占据国内液态奶30％左右的市场份额。不过，对于以往常温液态奶在市场营销方面的做法能否在特仑苏高端新产品上成功，杨总心里其实并没有底。
| 案例编号：2007-6-1-93-1 | 指导教授：李乐德 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2007-08-01 |
在联想收购IBM PC之后的情况下，原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。如何将联想中国区的供应链与全球供应链实现有效整合？
| 案例编号：2007-2-1-92-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2007-07-01 |
与其他移动增值服务提供商直接向手机用户提供定制服务（B-C），收取短信资费并与移动运营商分成的业务模式不同，移通网络采取的是一种B-B-C业务模式，即通过短信平台把商家的产品或服务和消费者的潜在需求联系起来，从而创造出新的商业价值（见图1）。本案例将结合移通网开发的一项B-B-C业务，分析在提供这种新型的移动增值服务时，需要考虑的主要因素，以及如何做出开发决策。
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