• 中国市场订单分析
    案例编号:2005-3-3-38-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2005-06-01

    我们撷取中国汽车行业、机床行业、彩电行业、电子通信行业、以及计算机行业等中国在海外订单典型的几个行业,我们发现,中国订单之巨、市场的影响之广、海外对中国市场的依存之紧已是不容忽视的重要因素。从几个典型行业的分析中,我们看出,中国因素的确在某种程度上均衡着全球经济。崛起中的新型汽车消费大国、全球机床的消费冠军、全球手机消费第一大国、彩电的销售与生产的第一王国等等全球市场订单桂冠都花落中国。

  • 电力市场分析
    案例编号:2005-3-3-37-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2006-06-01

    电力紧张是近年来一个突出的现象,与之密切相关的电力设备行业也受到高度关注。电力设备主要分为电站设备、输配电一次设备、二次设备及电力环保设备等。其中电源投资主要形成对电站设备及电力环保的需求,输配电“一次设备”和“二次设备”的需求一方面来自电网投资,另一方面来自固定资产投资。那么,整个电力市场的状况如何?与之密切相关的电力设备行业的发展和盈利如何?作为电力自动化领域中的旗舰企业——国电南瑞又是如何?

  • 收购UAI:秦川跨国“布棋”
    案例编号:2005-7-4-36-1 指导教授:项兵 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2005-06-02

    时间退回到2003 年11 月,秦川收购联合美国工业公司。纵观此次收购,用以小博大来形容秦川或许并不为过。如今,中国企业处在完全开放的市场环境里,很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去,在国外开辟市场。而秦川用实际行动证明:真正走出去不能仅停留在“Made in China”的阶段,而是要达到“Branded in China”和“Creatived in China”。

  • 美的空调B
    案例编号:2005-6-2-34-1 指导教授:陈宏 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2005-06-01

    2002年6月至8月,美的制冷家电集团完成了对物流网络布局的调整,主要是裁撤规模较小、库存周转较慢的部分二、三级仓库。由集团运营副总裁亲自牵头,财务、营销、物流、生产等各部门抽调骨干力量组成了相关小组协调项目整体运作。

  • Midea Air Conditioner 美的空调A(英文版)
    案例编号:2005-6-1-33-1e 指导教授:陈宏 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2005-06-01

    It was not a simple matter, not one that required a change in any particular division, Wang thought, but one that required a chance in the entire system.

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