| 案例编号：2006-5-1-79-1 | 指导教授：赵昊 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-12-01 |
2000年，洪晃接手《iLook》，并将公司迁址于798工厂。今晚的新刊送印虽然是过去六年里每个月都要重复一次的过程，但又有着与往不同的非凡意义。整个改版从决策到实施花费了将近两年的时间，在新版《iLook》即将揭开面纱的前夜，洪晃这样形容：“允许我，老王卖瓜一下：这期《iLook》是有史以来最好的一期，正好第101期，新的开始。”
| 案例编号：2006-5-1-77-2 | 指导教授：张实、赵昊 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-12-01 |
当年，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一下子响彻大江南北，娃哈哈从此名扬全国。与此同时，娃哈哈集团也逐渐“长大”，这个在20世纪80年代中期还是一家连年亏损的校办企业，十几年后，总资产达40亿元，饮料年总产量 176万吨，全国第一；饮用水产量95万吨，全国第一、世界第五。这些业绩的取得，是与其品牌经营策略分不开的。
| 案例编号：2006-5-1-76-2 | 指导教授：张实、赵昊 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-12-01 |
基于公司背景和发展历史的差异，蒙牛与伊利在市场营销的战役中采取了迥异的策略和方式。然而正是市场竞争的日益严峻，迫使着这一对渊源颇久的同城对头步步为营，各自寻求着壮大和发展之路。
| 案例编号：2006-5-1-75-2PPT | 指导教授：张实 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-08-01 |
中国乳业三巨头——蒙牛、光明和伊利的2005 年度年报公布：三强的销售量之和，已经占据了中国液态奶市场的50％，蒙牛和伊利更是双双突破百亿销售大关。然而光明乳业在2005 年主营业务收入只增长1.47%，销售收入也仅及蒙牛和伊利的三分之二，由此将中国乳业第一集团的争夺留给了蒙牛和伊利两家企业。
| 案例编号：2006-5-1-74-2PPT | 指导教授：张实 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-08-01 |
如今，娃哈哈拥有18000 余名员工、88.7 亿元的总资产，国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮料企业，进入中国企业500 强行列。 2005年，世界品牌高峰论坛 “中国500最具价值品牌”出炉，娃哈哈以品牌价值50多亿元人民币位列113位，成为榜上品牌价值最高的饮料企业。
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