| 案例编号:2026-7-1-622-1 | 指导教授:陶志刚 | 研究领域:全球化 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-07-24 |
当关税壁垒与供应链重构同时压向中国制造业企业,每一家企业不得不深思:留在国内承受利润持续收窄或是深耕细分市场,还是主动出海、在全球版图中重新锚定位置?出海去哪里,东南亚、欧美、非洲?每一个选项背后,都对应着一组复杂的考量:政策是否稳定?当地是否具备成熟的供应链?市场是否可持续…这不单单是生产制造决策,更是公司的发展战略决策。
| 案例编号:2026-6-1-621-1 | 指导教授:李学楠 | 研究领域:生产运营管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-06-11 |
本案例以华夏幸福旗下立业云为样本,探究 AI 重构企业选址与园区招商的路径。传统模式依赖人工经验,存在信息不对称、周期长、效率低等问题。立业云先搭建全域产业空间数据库,再依托垂类大模型与多智能体实现精准匹配、流程自动化,还推出招商监控工具前置挖掘商机。案例总结出 B2B 服务业 AI 重构四步法,同时指出数据运维、线下履约、合规等现实挑战,为同类行业智能化转型提供参考。
| 案例编号:2026-3-1-620-2 | 指导教授:黄春燕 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-05-28 |
2026年1月8日、9日,国内独立大模型厂商智谱与MiniMax相继挂牌港股,标志着国内大模型企业迈入资本化新阶段。不过,二者距离实现真正的商业化成功,仍有很长的路要走。本案例聚焦智谱的商业模式选择,并将其与MiniMax进行了对比,继而展开对未来的讨论。
| 案例编号:2026-3-1-619-1 | 指导教授:陈宏 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-05-28 |
尚德电力2001年创立,是中国光伏产业先驱,率先实现晶体硅光伏产品规模化制造。2005年登陆纽交所,成为首家在美上市的中国内地民企,依托欧洲补贴市场成长为全球光伏龙头,并带动国内产业链与无锡产业集群形成。后受 “三头在外”、高价长单、欧美贸易壁垒、技术误判、GSF 丑闻及高负债冲击,2013 年破产重组。其兴衰折射中国第一代光伏产业模式缺陷与转型方向,是光伏全球化标志性案例。
| 案例编号:2026-7-1-618-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:全球化 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-04-03 |
环世物流从化工物流切入,逐步成长为大型综合跨境物流企业。伴随全球业务扩张,公司决定设立国际总部,综合考量区位交通、商业生态、法律税务、地缘环境等因素,最终落地新加坡。依托当地枢纽优势、成熟制度与多元商业网络,企业搭建起辐射东南亚的区域体系,深度参与全球供应链重构。同时案例也分析了新加坡高成本、合规严等短板,以及企业职能拆分的应对思路,为中企海外总部选址提供参考。