发布时间：2007年06月20日
案例编号：CSG-C-001
出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2007年6月
案例摘要：经过5个月激烈较量，阿塞洛公司（Arcelor）董事会地反抗终于在股东们的反对声中土崩瓦解。他们“不得不”接受来自米塔尔钢铁公司（Mittal）高达320亿美元收购报价。当这场旷世交易在2006年底完成时，阿塞洛-米塔尔钢铁公司因此成为一个年产钢铁1.16亿吨的庞然大物，占全球钢铁市场份额10%，比排名第二的日本新日铁公司（Nippon Steel）高出3倍以上。2006年阿塞洛-米塔尔钢铁公司营业额达到685亿美元，排名《Fortune》世界500强第63位。
56岁的拉克什米•米塔尔（Lakshmi N. Mittal）是这个钢铁帝国——米塔尔钢铁公司的创始人，被喻为“钢铁皇帝”，个人财富达到320亿美元，是《Forbes》2007年全球第5大富豪。尽管如此，米塔尔本人并没有获得太多尊敬。例如，在排外情绪严重的欧洲钢铁行业，阿塞洛公司董事会嘲笑米塔尔以股票为主的报价是“猴子付账”（法语成语，指动听但没有多少实惠的承诺），并将他称之为“门外野蛮人”。
米塔尔本人对此不以为然。他依然坚持自己的风格。而在过去二十多年间，他就是以这样的方式，让米塔尔公司成为全球钢铁行业无可争议的霸主。“我认识到，生命苦短。”在谈到为何采用全球并购策略发展自己的钢铁帝国时，米塔尔说道，“你来不及白手起家创建一家钢铁公司。”
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