发布时间：2009年05月12日
案例编号：CBG-B-016
案例作者：单迎光
出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2009年5月
案例摘要：20世纪90年代末，在互联网世界里，搜索引擎的出现使人们可以更加方便进行网络信息检索，极大的提高了互联网使用效率。在Overture公司于1998年率先推出“竞价排名”服务后，互联网搜索服务行业方兴未艾。Google公司抓住了这个机遇，它向大型网络公司提供搜索技术，同时推出独立运作的搜索服务网站。很快，Google成为全球最大网络搜索服务公司。
目前，Google在全球拥有112个国际域名，超过50%的搜索点击量来自美国以外市场，网络搜索请求量的平均市场份额超过70%。Google超过50%的搜索点击量来自美国以外市场，每月全球唯一身份用户量达到3.8亿。在2000年推出AdWords关键字广告后，Google的互联网广告业务收入快速增长。2008财年，Google公司运营收入达到218亿美元，其中绝对多数收入来自于互联网广告服务。
Google风头正劲，但在中国市场，它却遭到百度的强劲挑战。2008年在中国市场，用户使用搜索引擎时首选百度的占76.9%，首选Google的仅有16.6%；网页搜索请求量中，百度占有73.2%的市场份额，Google仅有20.7%。
本案例对比分析了百度与Google的商业模式及二者在中文搜索领域内的的竞争。我们的研究表明，本质而言，“百度模式”是建立在美国同类互联网公司的成熟商业模式基础之上，但百度恰如其分的抓住了中国互联网搜索服务市场的高增长周期，并针对中国市场特点进行了产品与服务创新，从而先于Google取得中文搜索领域内市场竞争的先发优势。借助纳斯达克资本市场，百度的竞争优势被放大，它在中国市场的竞争地位得以巩固。
如需案例全文，请联系我们：
地址：北京市东长安街1号东方广场东2座2层
电话：（+86）010-85188858 转1210
电子邮件：ckcsg@ckgsb.edu.cn
