发布时间：2012年04月16日
案例编号：CSG-C-029
案例作者：李梦军
出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2012年4月
案例摘要：自制剧目是国家大剧院初创时期的战略定位，院长陈平提出的阶段性发展目标是“打造国家大剧院在全球化中的一极”，即成为世界较为知名、具有较高艺术影响力的国家级歌剧院，同时兼顾人民性宗旨。为准确达成目标，陈平提出并实施了“替代战略”——通过引进、消化、吸收、创新与再创造替代引入的海外演艺资源。
“替代战略”有别于传统中国制造业的“市场换技术”思路。陈平强调，在引入的过程中要更加重视挖掘自身优势，在替代过程中要不断向产业链上游拓展，要不断提升自身的核心竞争力。陈平说，“在全球化的过程中，我们往往盲目的追求别人，却忘记了追求别人的目的是为了强盛自己。（中国）企业全球化，最终的目的是要整合全球资源为我所用，打造自身在全球化中的一极。”
本案例研究了国家大剧院“替代战略”内容与战略执行过程，从“全球资源整合”和“链条对链条竞争”两个理论角度对其进行了总结。本案例是CKCSG国家大剧院全球化战略研究的重点内容，与案例《国家大剧院（A）：战略定位》和《国家大剧院（C）：海纳百川，外引内联》具有关联性。
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