发布时间：2012年05月17日
案例编号：CSG-C-035
案例作者：单迎光
出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2012年5月
案例摘要：2008年2月1日，中国铝业公司在伦敦证券交易所发布突然发布公告称，中铝通过其新加坡全资子公司Shining Prospect Pte. Ltd（SPPL），联合美国铝业公司共斥资140.5亿美元收购力拓英国有限公司12%的股份，其中美铝出资12亿美元。中铝由此成为力拓英国最大单一股东，这一比例也相当于力拓集团总股本的7.52%，占据第二大股东地位。
而在此之前，市场一直传言，全球矿业第一巨头必和必拓（BHP Billiton）可能提出用1220亿澳元价格收购全球第三大矿业巨头力拓100%的股份。一旦收购成功，那么新组建的公司将成为全球最大的焦煤、热煤、铜生产商，同时在铁矿石生产方面也将超过全球第二大矿业巨头巴西淡水河谷公司（CVRD），这将导致全球铁矿石市场变得更加具有垄断特征，这一消息引发了市场的恐慌。
根据英国并购委员会（U.K. Takeover Panel）的决定，在2008年2月6日17点之前，必和必拓必须抉择是否向力拓发出一份确定的收购要约，否则将被视为自动放弃收购力拓。在距离要约截止日还有四天之际，中铝成功参股了力拓。中铝并购力拓，其战略意义并不在于获得力拓的控制权，而是为了阻止国际矿业市场垄断状况的进一步升级，制约铁矿石市场海外大型跨国公司的垄断定价权，保护中国铝、铜、钢铁等重要支柱型产业的利益。
本案例分析了全球矿产资源争夺战以及产业价值链结构，并以此为基础，在全球视野下进一步探讨了中铝参股力拓的战略意义和产业链价值。
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