发布时间：2012年06月14日
案例编号：CSG-C-038
案例作者：李梦军
出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2012年6月
案例摘要：没有比人更高的山，没有比脚更远的路，只要灵魂不屈，就一定会走出一条康庄大道。这是王传福时常挂在嘴边的名言。从“电池大王”到“汽车狂人”，再到“新能源之梦”，17年间，比亚迪股份有限公司（1211.HK）（以下简称“比亚迪”）已经涉足IT、汽车、新能源三大产业，从创业初期的20多人发展到20万名员工，公司内部现已拥有20多个事业部。比亚迪火箭般的飞速发展坚定了王传福这一信念。一时间“比亚迪模式”受到了世人的瞩目。
然而，2011年，受国家宏观调控的影响，中国的汽车行业增速放缓。同时，智能手机的飞速发展改变了全球手机市场的竞争格局，再加上近几年来全球光伏产品价格的大幅下降，比亚迪的汽车、IT、新能源三大业务均受到了不同程度的影响。据比亚迪2011年年报显示，比亚迪的销售额为463亿元，比2010年减少0.8%；净利润同比下降45.13%至13.85亿元，资本负债率高达70%，首次出现了业绩下滑现象。各项指标显示，比亚迪的经营状况并不乐观。
长期以来，比亚迪一直实行垂直整合战略，通过发挥全产业链优势有效控制成本，利用其成本优势在某个领域站稳脚跟后，迅速向另一个领域开展多元化战略。业绩的下滑令业界开始重新审视比亚迪的这一发展模式。
本案例旨在梳理比亚迪17年来快速成长的发展路径，并探析其发展模式及多元化战略。
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