| 案例编号：2023-1-1-505-1 | 指导教授：阎爱民、李海涛 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2023-03-15 |
“立白科技集团”（以下部分或简称立白）的创业、发展、传承，在某种程度上非常具有代表性。其创业过程，展示了企业家将自身以及家族的努力，置身于改革开放大潮中所取得的辉煌与成就；其发展过程，展示了大时代下波诡云谲的市场变化与发展机会的如影随形；其传承过程，又体现了下一代的活力、家族的智慧、文化与精神的沉淀与熏陶。因此，立白科技集团的家族传承案例格外具有启发性。
| 案例编号：2022-5-1-504-1 | 指导教授：李洋 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2022-11-30 |
品牌如何在抖音获得迅速发展，相信这是一个在很长时间都会颇为热门的话题。为了完整回答这个问题，本案例联合了抖音集团的数字化营销平台“巨量引擎”，以福瑞达旗下“瑷尔博士”品牌为例，完整且结构化的讲述了品牌在抖音上的整个营销过程。
| 案例编号：2022-7-1-503-1 | 指导教授：陶志刚 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2022-11-21 |
经过近30年的发展，伊利已在2020年成为世界排名前五的知名乳企，并将目标设定为在下个十年内问鼎世界第一。而推动伊利从中国走向世界的正是其具备前瞻性的国际化战略。本案例着重讨论伊利国际化战略制订原则、战略落地的具体方案，以及在方案执行时的操作细节。
| 案例编号：2022-3-1-502-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2022-11-25 |
2021年开始，长租品牌“自如”率先发起改变，将其向业主收房时的合同进行了重大调整。从“省心租”变为“增益租”，由业主出资装修，自如提供“保底租金”，双方共享“增益”……这改变了行业惯例。一系列变化的背后，体现了自如“商业模式”的大幅调整。本案例通过一手访谈，对自如商业模式调整的前因后果、思考过程等内容进行了详尽的展现。对于相关企业和决策者而言，在这种调整有迹可循，将提供较为生动的参考与借鉴。
| 案例编号：2022-3-1-501-1 | 指导教授：孙宝红 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2022-08-22 |
2021年底以来，一款名为STEPN的区块链游戏引领了这股跑步潮流，上线前即获得红杉资本印度的投资、6个月就成长为独角兽企业，近来还吸引了诸如朱啸虎这样的知名投资人入局“跑步”。STEPN的走红让越来越多的人开始关注到这一新的游戏模式以及背后所代表的Web3商业模式。
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