| 案例编号：2008-06-6-114-1 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：生产运营管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-09-01 |
本文通过了解我国医药分销行业现状，对复星医药的物流整合之路进行了详细的分析。
| 案例编号：2008-06-6-113-1 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-09-01 |
复地集团在产品定位能力、多项目管理能力、资金运作能力以及销售及服务体系方面取得了长足的进步。凭借这些进步，复地集团进行年来取得了较快的增长以及较高的盈利能力。本文概述了复地集团的流程管理，并对复地集团的成功经验进行了分析和整理。
| 案例编号：2008-05-6-112-1 | 指导教授：赵昊 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-08-01 |
复星集团作为一个本身并无实体产业的控股公司，对旗下品牌进行梳理，确定强背签弱背签，针对不同品牌的特征制定不同的品牌战略，以达到各个品牌的健康发展，同时又与集团的品牌建设相统一的目的。
| 案例编号：2008-09-6-111-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-08-01 |
复星集团战略为：优化管理推动已有企业的持续上升，带来内升势增长抓住资产价值重估的机会；参与行业整合，追求协同增长；加强对金融服务、矿业的投资 ，寻求短期效益和长期效益的平衡，带来新的增长。通过对其核心竞争力的加强，复星集团近年来快速成长。
| 案例编号：2008-06-6-110-1 | 指导教授：齐大庆 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-08-01 |
复星集团公司治理一项重要的制度就是“授权制度”，授权的核心是界定外延，即规定不能做什么，对各个职务设定“红线”，在“红线”范围内可以发挥权力，一旦超越“红线”则会受到相应惩处。同时，集团非常注重风险控制，从投资、管理、决策、融资等各个方面做出严格规定最大的降低风险，同时开展各种定期及不定期审计来保证对子公司的控制。
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