| 案例编号：2005-3-3-38-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2005-06-01 |
我们撷取中国汽车行业、机床行业、彩电行业、电子通信行业、以及计算机行业等中国在海外订单典型的几个行业，我们发现，中国订单之巨、市场的影响之广、海外对中国市场的依存之紧已是不容忽视的重要因素。从几个典型行业的分析中，我们看出，中国因素的确在某种程度上均衡着全球经济。崛起中的新型汽车消费大国、全球机床的消费冠军、全球手机消费第一大国、彩电的销售与生产的第一王国等等全球市场订单桂冠都花落中国。
| 案例编号：2005-3-3-37-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2006-06-01 |
电力紧张是近年来一个突出的现象，与之密切相关的电力设备行业也受到高度关注。电力设备主要分为电站设备、输配电一次设备、二次设备及电力环保设备等。其中电源投资主要形成对电站设备及电力环保的需求，输配电“一次设备”和“二次设备”的需求一方面来自电网投资，另一方面来自固定资产投资。那么，整个电力市场的状况如何？与之密切相关的电力设备行业的发展和盈利如何？作为电力自动化领域中的旗舰企业——国电南瑞又是如何？
| 案例编号：2005-7-4-36-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-02 |
时间退回到2003 年11 月，秦川收购联合美国工业公司。纵观此次收购，用以小博大来形容秦川或许并不为过。如今，中国企业处在完全开放的市场环境里，很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去，在国外开辟市场。而秦川用实际行动证明：真正走出去不能仅停留在“Made in China”的阶段，而是要达到“Branded in China”和“Creatived in China”。
| 案例编号：2005-6-2-34-1 | 指导教授：陈宏 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
2002年6月至8月，美的制冷家电集团完成了对物流网络布局的调整，主要是裁撤规模较小、库存周转较慢的部分二、三级仓库。由集团运营副总裁亲自牵头，财务、营销、物流、生产等各部门抽调骨干力量组成了相关小组协调项目整体运作。
| 案例编号：2005-6-1-33-1e | 指导教授：陈宏 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
It was not a simple matter, not one that required a change in any particular division, Wang thought, but one that required a chance in the entire system.
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