| 案例编号：2005-6-1-33-1 | 指导教授：陈宏 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
美的制冷家电集团运营副总裁王元明确的感觉到这不单单是某一个部门要解决的事情，这应该是整个运作体系的变革！一种迎接挑战前略带紧张的兴奋的情绪在刺激他的神经，同时，一个全新的想法开始萌芽：“库存是什么？库存是资产！对库存的管理应该是跨部门的资产管理！”在企业多年的磨练使他立刻意识到这个想法的价值，同时也迅速从抽象的理论体系回到现实，面对他第一个要回答的问题：该从哪儿入手？
| 案例编号：2005-7-5-32-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
惠普收购康柏就曾经让业界担心不已，更何况是资产技术、文化背景、市场运作、管理方式迥异的中美两家公司。联想和IBM如何将双方当前运作有机地融为一体，以及谁将拥有新联想的真正控制权等问题都是业内所普遍关注的问题。正如IDC所指出的：“新联想所面临的最大挑战是如何来管理的问题。”联想收购IBM将面临许多变数，这对缺乏海外市场经验的它是一次严峻的挑战。
| 案例编号：2005-7-5-31-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
上汽集团为何要收购双龙，其战略意图何在？上汽收购双龙的具体过程如何？英国著名的并购专家马里恩•迪瓦恩说过：“今天的并购常常就像去驯服脱缰野马——驾驭它是令人兴奋的，而被它甩下来的几率也是非常高的。” 正如这位并购专家指出的，上汽在收购双龙后，能否驾驭双龙这匹“悍马”？上汽如何实现与双龙的跨文化整合？上汽收购双龙对于即将跨出国门的中国汽车企业有什么示范意义？
| 案例编号：2005-3-5-30-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
与大多数凭借低成本生产优势取得全球竞争力的中国企业不同，中集集团的发展道路在国内经济大环境尚不成熟的条件下，坚持技术创新与全球拓展，其发展思维与方式可谓独辟蹊径。今天，在中国经济取得阶段性成就，大批中国企业思考如何将竞争力从全球制造提升到全球创造的时期，中集集团的发展历程和思维方式值得很多国内企业借鉴。
| 案例编号：2005-7-5-29-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
当全球化的商业发展趋势越来越明显，更多的中国企业必须到全球范围内寻找发展资源及商业机遇时，这一问题又是我们必须搞清楚的一个话题。是我们必须改变自身的国有企业标签，满足发达国家的要求，还原商业本色？还是坚决捍卫我们主张，抵抗全球化的诱惑？在全球化的今天，中国企业又该以怎样的方式参与全球竞争，规避商业活动政治化风险呢？
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