| 案例编号：2023-3-1-527-1 | 指导教授：陈宏 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2023-11-09 |
自2021年发布国内首个互联网企业碳中和行动报告以来，阿里巴巴集团在低碳方面不断探索。旗下阿里云作为集团的科技支撑，洞察企业绿色低碳转型需求，通过数字化技术为企业乃至更广泛的社会群体提供节能减排和碳管理服务，有效回应了各方，特别是中小企业在迈向低碳之路上的挑战。本案例从产品和组织两大维度，算碳和减碳两个层面，展示了阿里云能耗宝助力企业等排碳主体推行低碳转型的实践。
| 案例编号：2023-8-5-526-1 | 指导教授：石维磊 滕斌圣 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2023-10-20 |
2003年11月,西班牙马贝拉,30岁出头的神马电力公司（以下简称S公司）创始人扛着一个“塑料桶”闯进了这里举办的世界绝缘子大会。他到处找专家,做了1000多次试验,换了无数配方。最终研发出既耐他到处找专家。随着密封件研发的成功，S公司改变了电力行业设备供应的格局。S公司利用其独特的技术战略选择，最终击败比它早了40多年进入电力行业的A公司，并且最终成长为一家市值超过60亿元人民币的独角兽企业。
| 案例编号：2023-3-1-525-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2023-10-30 |
“奶酪”是一个中国人并不熟悉的品类。洋品牌进入中国市场数十年，始终不温不火。而自2018年，妙可蓝多可谓“横空出世”，以“奶酪棒”大单品撬动市场，短短2年便实现了“奶酪就选妙可蓝多”。这一过程充满了“商战”的决断智慧。 本案例以妙可蓝多的发展为样本，还原了不同时期妙可蓝多的战略与战术决策，同时以“商战”的四种战法作为理论框架，尝试解读其发展的规律与经验，便于更多企业家从中感受商战的决断要素。
| 案例编号：2023-3-1-524-1 | 指导教授：陈宏 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2023-10-24 |
踏入母婴零售领域十余载，孩子王引领了多种模式创新，如线上线下全渠道融合、“商品+服务+产业生态经济”的经营模式、“重度会员制下的单客经济”营销模式等。其背后是用户关系经营与数字化两大支柱。以数据驱动为关键手段，孩子王会员运营的精准化程度不断提升。这为其深度贯彻“单客经济”，提升客户终身价值打开了新空间。
| 案例编号：2023-8-1-523-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2023-08-25 |
“广告换股权”模式，是一种商业模式创新。本案例详细复盘了“和伙人”平台在这一领域从构思到实践的整个过程，通过对细节的讲述与解析，层层分解了这一模式，自下而上的展现了商业模式创新的全过程。 通过本案例，一方面可以对商业模式创新的诸多框架式概念，产生具体化、形象化的理解。一方面可以了解商业模式创新的概念与实践，并通过对思路脉络的学习与把握，启发自身领域在商业模式创新上的要点和机会。
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